社内にこんなお悩み

ありませんか？

サブフクが埼玉県の企業の障害者雇用を支援します！

お悩み①

「障害者雇用、どう対応したらいいんだろう？」

2026年7月〜

37.5名以上の企業は

障害者雇用義務化

はじめての障害者雇用です。

専門家に相談したいけど、

コンサル費用が高そうですね…。

サブフクなら、

サブスクで企業内福祉の専門家に相談できます！

日本政府は、障害者と共に働くことが当たり前の社会を目指し、障害者雇用対策が進めています。障害者の雇用対策として、企業に対し雇用する労働者の２．５％に相当する障害者を雇用することを義務付けています。これを満たさない企業は納付金を徴収されます。障害者の法定雇用率は現在2.5％とされていますが、2026年7月より2.7％へ引き上げられることが決まりました。これに伴い、障害者を1人雇用しなければならない事業主の範囲が、2026年7月より「従業員37.5人以上」へ広がることになります。同時に、従業員37.5人以上の事業主は、毎年６月１日現在の障害者の雇用に関する状況（障害者雇用状況報告）をハローワークに報告する義務があります。

法律上はこのような条件が設定されているわけですが、ほとんどの会社にとって、障害者を雇用するのはかなりハードルが高いです。「どんな障害者だったら自社に合うだろう？」「障害者の求人、どこに出せばいいんだろう？」「どんな仕事をしてもらえばいいんだろう？」。採用担当者さんにはそんな疑問が湧くと思います。サブフクなら、こうした疑問を解決して、御社が障害者雇用義務を達成できるようにサポートさせていただきます。

お悩み②

「障害を持つ従業員との接し方、どうしたらいいんだろう？」

障害を持つスタッフと現場で

どう接すれば良いか

悩んでいます。

お悩み③

「従業員のライフイベント、どう対応したらいいんだろう？」

サブフクなら、

"ささえる"(現場担当者様)をしっかりサポートします！

障害者に働き続けてもらうためには、次の5つのポイントが大切です。

① 「合理的配慮」の提供

障害の内容や特性に応じて、働きやすい環境を整えることが大切です。例えば次のような工夫が求められます。

作業マニュアルを図解にする
勤務時間の柔軟な調整
通勤やトイレのバリアフリー対応

② コミュニケーションの工夫

意思疎通の方法は人それぞれ。次のような工夫が求められます。

定期的な面談やフィードバック
わかりやすい指示（文章・図など）
必要に応じて手話や筆談などを活用

③ 職場全体の理解と協力

障害者本人だけでなく、周囲の職員の理解がとても重要です。

社内研修や勉強会の実施
「配慮」と「過保護」の違いを理解する
共に働く仲間としての意識づくり

④ 業務のマッチングと評価

無理な業務を任せず、その人の得意分野や特性を活かす配置が重要です。

仕事内容を分解して適正に合わせる
成果を正当に評価する体制づくり

⑤ 長期的なサポート体制

雇って終わりではなく、安定して働き続けられる環境を整えることが大切です。

キャリアアップの支援
メンタルケアや健康管理のフォロー
定着支援のための外部機関との連携（就労移行支援など）

しかし、今までに障害者雇用をしたことがない会社や初めて障害者雇用をする会社の場合、こうした施策を実施するノウハウを持っていない場合がほとんどです。サブフクでは、障害者雇用の専門家が採用から継続までしっかりサポートするので、本当に効果がある障害者雇用対策を実践することができます。

さまざまなライフイベント

従業員が介護での退職相談をしてきた。

親の終活どうしよう？

急な配置転換

相談できないかな？

サブフクなら、

有資格者やカウンセラーがいろいろなお悩みに

お答えします！

人手不足の現代日本において、従業員を新しく採用して研修するのは大変な費用と労力がかかります。よほど不適切な人材でない限りは、既存の従業員に長く働いてもらった方が会社にとってプラスです。そのために、従業員のライフイベントに適切に対応し、従業員満足度・定着率・エンゲージメントを向上させることが大切です。ライフイベントへの人事対応として、「安心して働き続けられる環境づくり」が鍵になります。人生の節目に直面する社員に対して、企業がどう向き合うかは、その企業文化や人間関係を象徴するものです。次のような心構えで対応していくとうまくいきます。

従業員のライフイベントへの心構え

1. 制度だけでなく「相談しやすさ」を重視

制度が整っていても、従業員が相談しにくい職場では機能しません。日頃からのコミュニケーションと信頼関係の構築が不可欠です。

2. 個別対応を柔軟に

画一的な対応ではなく、その人の状況に寄り添った柔軟な施策を心がけましょう（例：一時的な部署異動、リモートワーク活用など）。

3. 長期的な視点を持つ

一時的な生産性よりも、人を大切にする企業風土づくりが、最終的な企業成長につながります。

こうした『原則』に沿っていけば、従業員のライフイベントに上手に対応でき、長く働き続けてもらえるような会社になれるはずです。しかし、ライフイベントは千差万別。従業員が100人いれば100通りのライフイベントが発生します。いろいろな『例外』に遭遇するでしょう。そんなとき、サブフクが人事担当者様の相談相手になります。有資格者やカウンセラーがライフイベントに関するいろいろなお悩みにお答えします。